ビジネスモデル別カオスマップ作成方法とメリット

ビジネスの世界では、競合他社や市場全体を視覚的に把握することが成功の鍵を握ることがあり、そのために活用されるのが「カオスマップ」です。特に、ビジネスモデル別のカオスマップは、自社の立ち位置を明確にし、戦略的な意思決定をサポートする強力なツールです。本記事では、カオスマップの基本的な概要を解説するとともに、ビジネスモデル別カオスマップの具体的な作成手順と、導入することによるメリットを詳しくご紹介します。市場の動向を一目で把握し、競争優位を確立したい方は、ぜひ参考にしてください！

カオスマップとは？
カオスマップ作成のメリット
従来のカオスマップの課題点＆SDGsカオスマップの課題点
BM（ビジネスモデル）別カオスマップ作成のメリット
BM（ビジネスモデル）別カオスマップを作成する方法

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カオスマップとは？

カオスマップ（Chaos Map）は、特定の業界や市場における企業やサービスを、カテゴリごとに整理して視覚的に示したマップのことです。このマップは、業界全体の俯瞰図を提供することで、競合他社の状況や市場の多様性、トレンドを直感的に理解できるツールとして知られています。もともとは、スタートアップやベンチャー企業のエコシステムを紹介する目的で使われることが多かったのですが、現在ではさまざまな業界や分野に応用されています。

カオスマップは、以下のような特徴を持っています：

カテゴリ分け：業界の主要カテゴリ（例：製品、サービス、プラットフォームなど）ごとに企業を分類。
視覚的な配置：企業やサービスの位置をアイコンやロゴで表示し、簡単に識別可能。
全体像の把握：市場のプレイヤーを一覧できるため、どこに競争が集中しているのかが分かる。

https://sdgs-pr-lodge.jp/press_release/detail/465

カオスマップ作成のメリット

カオスマップは、業界や市場を視覚的に整理し、関係者間での共通理解を形成するための強力なツールです。以下のようなメリットがあります：

市場の全体像を把握できる：業界のプレイヤーやソリューションの位置づけを俯瞰的に捉えることが可能です。
競合分析が容易：競合企業の立ち位置や、どの領域で競争が激化しているかを明確に理解できます。
新たなビジネスチャンスを発見：隙間市場や未開拓分野を見つけるヒントとなります。
顧客教育のツール：製品やサービスのカテゴリを簡潔に説明し、顧客が自社の価値を理解しやすくします。

企業が自社の戦略を見直し、新たな成長機会を探る上で、カオスマップは欠かせないツールといえます。

従来のカオスマップの課題点＆SDGsカオスマップの課題点

従来のカオスマップの課題点

従来型のカオスマップには以下のような課題が存在しました：

市場規模が不明瞭：特定分野の規模感や成長性を把握するには別途データが必要でした。
プレイヤーの分類が不明確：大手企業とベンチャー企業が混在し、規模や影響力を一目で把握するのが難しい状況でした。
情報の更新が滞る：市場環境が急速に変化する中、最新の情報が反映されていないことが多い。

SDGsカオスマップの課題点

SDGs市場を扱うカオスマップでは、さらに以下の課題が顕著でした。

SDGsの多面的な取り組みが把握しづらい：SDGsの各種ゴールや環境・社会・経済のそれぞれで活動する企業を統合的に整理することが困難。
インパクト評価の不在：各企業やプロジェクトの影響度や成果を視覚的に示すことが困難。

BM（ビジネスモデル）別カオスマップ作成のメリット

BM別のカオスマップを作成することで、従来の課題を克服し、より効果的な分析と活用が可能になります。
その他にも以下のようなメリットがあります：

視覚的な整理：B to B、B to C、C to Cといった異なるビジネスモデルを明確に分類できるため、顧客やパートナーにとって理解しやすい資料になります。
プレイヤーの棲み分け：大手企業とベンチャー企業の違いや役割分担を一目で把握可能。
意思決定のサポート：新規参入や提携先の選定において、適切な意思決定を促進します。
市場の理解促進：企業やプロジェクトがどの目標に貢献しているかを具体的に示すことで、多様な取り組みを可視化します。